EXECUTIVE-PRESENCE-PROGRAMM

Souveräne Präsenz.
Gelassen im Gegenwind.
C-Level-reif.

Verhaltensbasiertes Programm mit individuellem Sparring.
Für Ihre Führungskräfte auf C-Level und dem Weg dorthin.
Von einem ehemaligen CEO, der die Chefetage von innen kennt.
Die Transformation

Vom fachlichen Experten zur C-Level-Persönlichkeit

Wenn die brillantesten Köpfe Ihres Unternehmens im Raum die Wirkung verlieren, kostet das weit mehr als nur Sichtbarkeit.

Je höher die Hierarchie, desto weniger reicht reine Fachkompetenz für den Erfolg aus. Sie ist das Fundament, aber sie entscheidet nicht mehr allein. 

Auf C-Level wird exzellente Sacharbeit vorausgesetzt. Was auf dieser Ebene den Ausschlag gibt, ist politische Standhaftigkeit und Statuskompetenz im Gegenwind. Wenn Top-Talente Einwände oder Angriffe rein sachlich parieren, statt vertikale Statusdynamiken zu beherrschen, gehen sie unter.

Das kostet Ihr Unternehmen weit mehr als nur Sichtbarkeit:

  • Verlorene Verhandlungen, weil im Raum die Souveränität fehlt.
  • Brillante Strategien, die intern blockiert werden, weil sie nicht C-Level-reif präsentiert wurden.
  • Frustrierte Top-Performer, die bei Beförderungen übergangen werden und das Unternehmen mangels Perspektiven verlassen. 

Dieses Programm transformiert fachliche Brillanz in unerschütterliche Wirkung. Es gibt Ihren Experten die nötigen Status-Strategien an die Hand, um ohne künstliches Autoritätsgehabe zu bestehen. Das Ziel ist eine leise Souveränität, die Konsensfähigkeit mit unerschütterlicher Haltung paart. So entsteht echtes Durchsetzungsvermögen, ohne die Macht demonstrieren zu müssen – für den Aufbau von tiefem Vertrauen und maximaler Glaubwürdigkeit durch Wertschätzung und Konsequenz.

echte kompetenz braucht keine show

Ich arbeite mit Könnern. Nicht mit Selbstdarstellern

Ihre fähigsten Köpfe sind manchmal die am wenigsten gehörten. Sie sind erfahren, fachlich exzellent und sauber vorbereitet - aber verletzbar dort, wo nicht das Dossier zählt, sondern die Wirkung im Raum.

Der Lebenslauf und das Auftreten im Gremium wirken oft wie zwei verschiedene Welten: Kompetenz, die schwarz auf weiss geschrieben steht, aber im entscheidenden Moment nicht ankommt. Sie wollen, dass Ihre Talente gehört werden und bestehen - ohne sich verbiegen zu müssen. 

Nichts davon ist eine künstlich antrainierte Rolle. Es ist echtes, verhaltensbasiertes Handwerk, das sich so lange üben lässt, bis es auch unter extremem Druck sicher trägt. 

Der entscheidende unterschied

Warum klassische Rhetorik-Seminare auf C-Level zu kurz greifen

Die meisten Programme bleiben bei den Grundlagen – beim verständlichen, überzeugenden Auftritt. Diese Basis vermittelt dieses Programm ebenso. Nur hört es dort nicht auf. Grundlagen helfen, solange beide Seiten über Inhalte verhandeln. Sie stossen an ihre Grenzen, sobald es um Rang und Status statt um Argumente geht.

Ihre besten Köpfe werden nicht in der Sache angegriffen. Sie werden persönlich angegriffen, weil sie fachlich unangreifbar sind.

Der Einwand „Bei uns gibt es solche Spiele nicht“ greift zu kurz. Diese vertikalen Statusdynamiken sind in jedem Machtgefüge aktiv. Sie laufen nur so subtil ab, dass sie unbewusst bleiben – bis exzellente Lösungen plötzlich blockiert werden.

„Besonders wertvoll und hilfreich waren die praxisnahen Status-Simulationen mit Reto Sollberger zum Umgang mit dominanten Verhandlungspartnern. Sehr zu empfehlen.“

Dr. med. Tobias Schütz

Facharzt für Chirurgie und Spezialisierte Traumatologie, Solothurn

maximale diskretion - maximale wirkung

Kein Schonraum. Konfrontatives Sparring – im absolut sicheren Rahmen.

In diesem Programm arbeiten wir chirurgisch präzise an den Momenten, die wirklich zählen, wie das Kreuzfeuer nach der Präsentation. Das Training ist so nah am Ernstfall, wie es vor dem eigentlichen Gremium wird.

Als ehemaliger CEO simuliere ich diese Situationen realitätsnah. Das geschieht in einem absolut geschützten Rahmen („Safe Space“) und auf Augenhöhe. Konfrontation dient hier nie der Demontage, sondern ist das höchste Mass an Wertschätzung für das Potenzial Ihrer Führungskräfte. Ich analysiere präzise, spiegle ehrlich und baue systematisch auf.

Das Resultat: Ihre Top-Talente verlassen das Programm gestärkt, reflektiert und bereit für die Geschäftsleitung.

„Ich verfüge nun über die kommunikativen Werkzeuge, um mir auch in schwierigen Situationen Gehör zu verschaffen, meinen Standpunkten den nötigen Nachdruck zu verleihen und mich in Konflikten souverän zu behaupten. Herr Sollberger hat meine Herausforderungen exakt verstanden.“

Dr. Martin Wachinger

Interim-Manager & Management-Berater, D

der weg dahin

Systematisch. Messbar. Belegbar.

Sie haben ein klares Ziel für Ihre Talente. Zwei Wege führen dahin: das Audit als eigenständiger erster Schritt — oder der direkte Einstieg ins Entwicklungsprogramm, in dem dieselbe Diagnose bereits enthalten ist. Beide münden im selben, belegbaren Ergebnis.
1

Diagnose (Audit)

Jeder Weg beginnt mit derselben klaren Standortbestimmung — für die ganze Kohorte von 3 bis 5 Talenten gemeinsam: eine kurze, reale Drucksituation statt eines theoretischen Fragebogens, 45–60 Minuten live. Das Resultat ist ein präziser Vergleichsreport, der für jede Person Fachkompetenz und Wirkung im Raum sauber trennt. Separat als Audit gebucht: Preis CHF 1'800 für die Kohorte. Direkt im Programm: als erster Baustein integriert, ohne separate Rechnung.
2

Entwicklung (Programm)

Das Training in dieser geschlossenen Inhouse-Kohorte. Wir arbeiten gezielt an den identifizierten Lücken – bis zur Bewährungsprobe unter echtem, simuliertem Druck. Preis: CHF 5'800.-- –8'800 pro Teilnehmer. Wer zuvor das Audit gebucht hat und sich innerhalb von drei Monaten fürs Programm entscheidet, erhält die Hälfte des Audit-Preises angerechnet.
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3

Nachweis (Report)

Ein Re-Score gegen die Ausgangswerte, zusammengefasst in einem transparenten Report an HR- und Geschäftsleitung — fester Bestandteil jedes Programms, unabhängig vom gewählten Einstieg. Belegbarer Fortschritt statt diffusem Gefühl.
Klärungsgespräch vereinbaren
praxis-beispiel aus dem executive-sparring

Vom Hearing bis zur Ernennung als Head of Legal.

Absolute Diskretion ist das Fundament meiner Arbeit. Deshalb bleibt dieses reale Beispiel aus meiner Praxis anonymisiert. Es zeigt jedoch exemplarisch, was kontinuierliches C-Level-Sparring bewirkt:

Einen langjährigen Kunden – einen profilierten Top-Juristen – begleitete ich über drei Jahre hinweg durch verschiedene Karriereschritte. Wann immer neue, politische Hürden anstanden, nutzte er das Sparring als strategischen Boxenstopp: von der Statuskommunikation in schwierigen Gremien über gezieltes Debattentraining bis hin zu entscheidenden Hearings.

Das Resultat: Zuletzt durfte ich ihn intensiv auf die finalen, hochkompetitiven Runden im Selektionsprozess für eine der anspruchsvollsten Rechtsleitungen der Schweiz vorbereiten. Mit Erfolg: Er setzte sich gegen starke Konkurrenz durch und verantwortet heute diese Schlüsselrolle als Head of Legal in einem bedeutenden Schweizer Grossunternehmen.

Dieses Beispiel zeigt: C-Level-Reife ist kein One-Shot-Seminar. Es ist ein verhaltensbasiertes Handwerk, das man genau dann abruft, wenn es auf höchster Ebene um alles geht.


vor ort, ohne zeitverlust

Training, das in einen vollen Kalender passt

Ich arbeite flexibel und direkt vor Ort — bei Ihnen im Unternehmen oder an einem neutralen Ort in der Deutschschweiz. Für Führungskräfte mit dichtem Terminplan zählt jeder Tag: Keine Reisezeit, keine Umwege. Ein hocheffizientes Sparring, das sich in den Alltag integrieren lässt, statt ihn zu sprengen.

„Ich habe hochwirksame Strategien mitgenommen, die ich direkt in meiner täglichen Arbeit im Bankenumfeld anwenden kann. Die Kombination aus präziser Praxis und direktem Feedback hat mein Auftreten enorm geschärft. Absolut empfehlenswert.“
Reto Misteli
PM bei einer Schweizer Bank, Biberist
„Unsere Führungskräfte waren begeistert. Das Inhouse-Programm lebt von der Praxis. Reto Sollberger bindet alle Teilnehmenden auf seine einzigartige Weise ein. Besonders hervorzuheben ist der exzellente Transfer vom Gelernten in den Alltag. Absolut zu empfehlen für Unternehmen, die wollen, dass sich ihre Top-Talente mit ihren exzellenten Lösungen im Raum durchsetzen.“
HR-Director
Grosskonzern, Baar
„Reto Sollberger besitzt eine exzellente Beobachtungsgabe. Er spiegelt das aktuelle Auftreten präzise und zeigt sofort die Hebel auf, um in Präsentationen den grösstmöglichen Impact zu erzielen. Sehr lohnenswert.“
C.N.
Erfahrener Manager, Bern

Über mich

Ich bin Reto Sollberger, Jahrgang 1970.

Was persönliche Wirkung unter Druck bedeutet, weiss ich aus zwei Welten: aus dem Sitzungszimmer und von der Bühne.

Aus dem Sitzungszimmer: Ich bin mit 24 Jahren in einen Vier-Personen-Betrieb eingestiegen. Daraus entstand in wenigen Jahren ein international tätiges Handels- und Logistik-KMU mit 50 Mitarbeitenden, das ich als CEO führte. Ich habe jede Schwelle durchlaufen, an denen sich der Wind dreht: Ich kenne die Perspektive Ihrer Geschäftsleitung, weil ich genau auf dieser Seite des Tisches gesessen bin.

Von der Bühne: Seit über dreissig Jahren stehe ich auf der Bühne - zehn davon als professioneller Entertainer. Dort habe ich gelernt, im entscheidenden Moment absolute Präsenz zu zeigen. Auch dann, wenn das Skript nicht hält.

Die Brücke zur Praxis: Seit 2020 bin ich Sparringpartner für Fach- und Führungskräfte in entscheidenden Gesprächen. Zudem halte ich Lehraufträge für Kommunikation und Führung an zwei Wirtschaftsschulen.

Meine Arbeit verbindet langjährige eigene Führungspraxis mit wissenschaftlich fundierten Erkenntnissen zu Statuskommunikation, Rangverhalten und Kommunikationstheorie. Ich destilliere daraus eine Methode, die unter Druck hält.

Basis in Solothurn, tätig in der gesamten  Deutschschweiz.

EIN BLICK AUF DIE BÜHNE

TEDx-Talk in Thun: – echte Präsenz live.

Über klare Worte, echte Präsenz und die Kraft einer starken Botschaft auf grosser Bühne.
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30 Minuten · Vertraulich · Auf Augenhöhe

Lassen Sie uns sprechen

Im unverbindlichen Klärungsgespräch analysieren wir Ihre aktuelle Ausgangslage: Wieviele Kandidatinnen und Kandidaten kommen infrage und was ist der passende Einstieg - das kompakte Audit oder direkt das Inhouse-Programm?
Dauer: ca. 30 Minuten
Format: Telefonisch oder per Video-Call
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EXECUTIVE-PRESENCE-PROGRAMM· Verhaltensbasiert · Solothurn · Schweiz
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RS
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